+994512060920
Rəqəmsal dünyada proqram təminatı layihəsi başlatmaq böyük bir sərmayədir. Lakin bir çox şirkət rəhbəri layihənin ortasında büdcənin tükəndiyini, vaxtın bitdiyini və nəticənin gözləntiləri qarşılamadığını görür. Bu ssenari təəssüf ki, nadir deyil.
Bir layihənin uğursuz olması adətən kodlaşdırma səhvlərindən qaynaqlanmır. Əsl səbəblər daha dərində, idarəetmə və strateji qərarlarda gizlənir. Əgər siz proqram təminatı layihənizin risk altında olmasını istəmirsinizsə, bu beş təhlükəli səhvi əvvəlcədən tanımalı və onlardan qaçmalısınız.
Layihəni Uçuruma Aparan 5 Kritik Səhv
Təcrübə göstərir ki, uğursuz layihələrin ortaq xüsusiyyətləri var. Bu xüsusiyyətləri tanımaq, sizin layihənizi xilas edə bilər.
1. Təməlsiz Başlanğıc və Qeyri-müəyyən Hədəflər
Bir bina tikərkən memarlıq planı olmadan işə başlamaq mümkün deyil. Proqram təminatında da eyni qayda keçərlidir. Bir çox layihə sadəcə ümumi bir ideya ilə başlayır. Biznes analizi aparılmadan, texniki tapşırıq sənədi hazırlanmadan başlanan işlərin sonu xaosdur.
Developer komandası sizin nə istədiyinizi təxmin etməməlidir. Dəqiq sənədləşdirmə olmadıqda, nəticə heç vaxt sizin xəyal etdiyiniz məhsul olmayacaq.
2. Scope Creep Təhlükəsi
Layihə başladıqdan sonra gələn kiçik əlavələr zərərsiz görünə bilər. Lakin Scope Creep adlanan bu proses layihənin ən böyük qatilidir. Bu gün əlavə olunan bir düymə, sabah yeni bir hesabat səhifəsi, o biri gün isə tamamilə yeni bir modul tələbi layihənin fokusunu dağıdır.
Nəzarətsiz böyüyən tələblər büdcəni yeyir və təhvil vermə müddətini aylarla uzadır. Layihənin sərhədləri əvvəlcədən cızılmalı və qorunmalıdır.
3. Realistik Olmayan Resurs Planlaması
Hər kəs işin tez və ucuz görülməsini istəyir. Lakin proqram təminatında keyfiyyət, sürət və ucuzluq üçbucağında balans pozulduqda fəlakət yaranır. Qeyri-real müddətlər təyin etmək komandanı tələsik kod yazmağa məcbur edir. Bu isə gələcəkdə sistemin dayanmasına səbəb olacaq texniki borclar yaradır.
Peşəkar yanaşma MVP modeli ilə başlamağı, yəni məhsulun əsas funksiyalarını bazara çıxarıb, sonra onu inkişaf etdirməyi tələb edir.
4. Komanda və Müştəri Arasında Ünsiyyət Qopuqluğu
Texniki komanda ilə biznes tərəfi fərqli dillərdə danışır. Əgər bu iki tərəf arasında güclü bir layihə meneceri yoxdursa, məlumat itkisi baş verir. Müştəri həftələrlə layihədən xəbərsiz qaldıqda və nəticəni yalnız sonda gördükdə, adətən gec olur.
Agile yanaşması bu problemi həll edir. Mütəmadi görüşlər və hesabatlar hər kəsin eyni səhifədə olmasını təmin edir.
5. Yanlış Texnoloji Seçimlər
Mövcud trendlərə kor-koranə uymaq və ya layihənin miqyasına uyğun gəlməyən texnologiyalar seçmək layihəni gələcəkdə çıxılmaz vəziyyətə salır. Məsələn, yüksək təhlükəsizlik tələb edən bank sistemi üçün uyğun olmayan bir framework seçmək bütün sistemi riskə atır.
Texnologiya seçimi biznes hədəflərinə, istifadəçi sayına və gələcək inkişaf planlarına əsaslanmalıdır.
Nəticə: Riskli İnvestisiyanı Necə Sığortalamaq Olar?
Proqram təminatı yaratmaq sadəcə kod yazmaq deyil, bir biznes prosesidir. Uğurlu nəticə əldə etmək üçün güclü texniki bilikdən daha çox, düzgün strategiya və peşəkar idarəetmə lazımdır.
Bu riskləri öz üzərinizə götürmək əvəzinə, prosesi bu sahədə ixtisaslaşmış tərəfdaşa həvalə etmək ən doğru addımdır. Xüsusi proqram təminatı sahəsində təcrübəli komandalar riskləri əvvəlcədən görür və qarşısını alır.
Crocusoft komandası olaraq biz layihələri sadəcə icra etmirik, həm də biznesinizi analiz edərək doğru yol xəritəsini cızırıq. Bizimlə işləmək, layihənizin texniki və strateji təhlükəsizliyinə zəmanət vermək deməkdir.
Proqram Təminatı Riskləri Haqqında FAQ
1. Layihənin ortasında tələbləri dəyişmək olarmı?
Bəli, mümkündür. Lakin hər dəyişiklik büdcə və vaxtın yenidən hesablanmasını tələb edir. Agile metodologiyası dəyişiklikləri idarə etmək üçün ən yaxşı üsuldur.
2. MVP yanaşması niyə daha təhlükəsizdir?
Çünki MVP sizə bütün büdcəni xərcləmədən əvvəl məhsulu bazarda yoxlamaq imkanı verir. Bu, böyük uğursuzluq riskini minimuma endirir.
3. Texniki tapşırıq sənədi niyə vacibdir?
Bu sənəd layihənin konstitusiyasıdır. O, tərəflər arasındakı anlaşılmazlıqları aradan qaldırır və işin sonunda təhvil veriləcək məhsulun dəqiq təsvirini yaradır.
